Managed IT Services / IT-Beratung
IT-Entscheidungen
mit Urteilskraft.
Technologiestrategie und -architektur, abgestimmt auf Ihr Geschäft, ohne Bindung an einen Anbieter. Wir helfen Ihnen zu entscheiden, wo Sie investieren, was Sie vermeiden und in welcher Reihenfolge – mit Daten und Gesamtkosten auf dem Tisch. Weniger Ausgaben ohne Rendite, mehr Technologie, die für Sie arbeitet.
Was IT-Beratung ist
Beratung, nicht
Produktverkauf.
Die unabhängige IT-Beratung bedeutet, Technologie aus der Sicht des Kunden zu beraten: die Geschäftsziele zu verstehen und zu empfehlen, was mit der Technologie zu tun ist, um sie zu erreichen. Wir verkaufen weder Lizenzen noch Hardware und erhalten keine Herstellerprovisionen. Unsere Arbeit ist die Urteilskraft, nicht das Produkt.
Diese Unterscheidung ändert alles. Wenn der, der Sie berät, Ihnen auch verkauft, zieht die Empfehlung immer zum eigenen Katalog. Da wir unabhängig sind, können wir Ihnen sagen, dass die beste Option ist,das zu behalten, was Sie bereits haben, den Anbieter zu wechseln oder noch nicht auszugeben. Wir betrachten Ihren Fall – Größe, Branche, Team, Budget und Risiken – und legen die Optionen mit ihren Vor- und Nachteilen und ihren Gesamtkosten offen, damit Sie die Entscheidung mit allen Informationen treffen.
Das ist keine Schreibtischtheorie: Da wir auch ein technisches Team sind, ist jede Empfehlung umsetzbar und wir wissen, was es kostet, sie in die Praxis zu bringen. Es ist Teil unsererManaged IT Services: Wir helfen Ihnen, gut zu entscheiden, und – wenn Sie möchten – das Entschiedene umzusetzen, mit einer klaren Roadmap und planbaren Kosten.
Probleme, die wir lösen
Wenn die Technologie
ihr Eigenleben führt.
Investitionen ohne Rendite
Es wird teure Technologie gekauft, die dann nur halb oder gar nicht genutzt wird. Das Geld ist ausgegeben und das Problem, das sie lösen sollte, besteht weiter.
Technologie, die nicht zum Geschäft passt
Die Systeme gehen in die eine Richtung und die Unternehmensziele in die andere. IT ist kein Hebel mehr, sondern eine Last, die man mitschleppt.
Abhängigkeit von einem einzigen Anbieter
Das gesamte Wissen und alle Verträge liegen bei einem einzigen Anbieter. Ein Wechsel ist so teuer, dass man am Ende aus Angst vor Veränderung zu viel zahlt.
Keine Roadmap
Jede Entscheidung wird aus dem Stegreif getroffen, um das Feuer des Tages zu löschen. Ohne Plan wächst die Technologie in Flickwerk und niemand weiß, was als Nächstes kommt.
Entscheidungen nach Mode
Eine Technologie wird eingeführt, weil der Nachbar sie nutzt oder weil sie auf einer Messe gut klingt – nicht weil sie ein reales, messbares Problem des Geschäfts löst.
Risiken, die niemand bewertet hat
Sicherheit, Compliance, Kontinuität oder die Abhängigkeit von einer Schlüsselperson: Risiken, die man nicht sieht, bis sie eskalieren – und dann ist es zu spät und teuer.
Worin wir beraten
Wo wir Urteilskraft einbringen.
Wir decken die Entscheidungen ab, die den Kurs der Technologie in einem Unternehmen bestimmen. Sie können auf uns für das Ganze zählen oder nur für den Punkt, der Sie am meisten beschäftigt:
- IT-Strategie und Roadmap
- Systemarchitektur
- Cloud-Migration
- Sicherheit und Compliance (DSGVO)
- Software- und Anbieterauswahl
- Budget und Gesamtkosten (TCO)
- Data Governance
- Business Continuity
Fälle nach Ziel
Jedes Ziel,
seine Entscheidung.
| Geschäftsziel | Herausforderung | Wie wir es angehen |
|---|---|---|
| Wachsen ohne IT-Bremsen | Die aktuellen Systeme halten mit dem geplanten Wachstum nicht mit | Skalierungs-Roadmap und eine Architektur, die auf mehr Nutzer, Standorte und Volumen vorbereitet ist, ohne alles neu zu bauen. |
| Die IT-Kosten senken | Verstreute Ausgaben, überlappende Verträge und ungenutzte Lizenzen | TCO-Analyse, Konsolidierung von Anbietern und echte Einsparung ohne Verlust von Leistung oder Service. |
| Mit Urteilskraft in die Cloud | Zweifel zwischen Cloud, On-Premise oder einem hybriden Modell | Entscheidung auf Basis von Workloads, Kosten und Anforderungen – nicht nach Mode – mit einem phasenweisen Migrationsplan. |
| Compliance erfüllen und Risiko senken | DSGVO, Sicherheit und ausstehende Audits ohne klaren Plan | Nach Wirkung priorisierter Sicherheits- und Compliance-Plan mit definierten Kontrollen und Verantwortlichen. |
| Ein ERP oder CRM auswählen | Zu viele Optionen und viel Vertriebsdruck | Unabhängige Auswahl nach Anforderungen und Gesamtkosten, mit einer belastbaren Entscheidung und ohne Anbieterbindung. |
Der Kerngedanke
Die beste IT-Investition ist, gut zu entscheiden, bevor man ausgibt.
Nutzen und Ergebnisse
Was Sie gewinnen,
wenn Sie gut entscheiden.
Mit Daten entscheiden
Jede Entscheidung stützt sich auf eine Diagnose, verglichene Optionen und Gesamtkosten – nicht auf Intuition oder die letzte Branchenmesse.
Einsparung und Rendite
Wir kürzen Ausgaben ohne Rendite – ungenutzte Lizenzen, überlappende Verträge, Überdimensionierung – und priorisieren, was dem Geschäft wirklich nützt.
Weniger Risiko
Sicherheit, Compliance, Kontinuität und Abhängigkeiten werden bewertet, bevor sie zu einem teuren und dringenden Problem werden.
Unabhängigkeit (ohne Lock-in)
Wir empfehlen, was Ihnen nützt, nicht was uns zu verkaufen nützt. Sie behalten die Kontrolle und die Möglichkeit, den Anbieter zu wechseln.
Geschäft und Technologie im Einklang
IT führt kein Eigenleben mehr: Jede Investition antwortet auf ein konkretes, messbares Unternehmensziel.
Eine umsetzbare Roadmap
Kein Bericht fürs Regal, sondern ein Plan mit Reihenfolge, Zeitplan und Budget, der ab dem ersten Tag umgesetzt werden kann.
Ansatz und Umfang
Worauf wir
bauen.
Wir wenden keine Schablone an: Wir gehen von Ihren Zielen und Ihrem realen Zustand aus und priorisieren die Entscheidungen, die mit weniger Aufwand am meisten bewirken.
Methodik von CPPA
Vom Zweifel
zur Entscheidung.
Geschäft und Ist-Zustand verstehen
Wir beginnen bei Ihren Zielen, nicht bei der Technologie. Wir hören Geschäft und IT zu, inventarisieren Systeme, Verträge, Kosten und Risiken und zeichnen das reale Bild, wo Sie heute stehen.
Diagnose und Optionen
Wir legen offen, was funktioniert, was bremst und wo das Risiko liegt. Für jede Entscheidung präsentieren wir Optionen mit Vor- und Nachteilen, Gesamtkosten und Passung zum Geschäft. Ohne Verkaufsagenda.
Priorisierte Roadmap
Wir verwandeln die Diagnose in einen Plan mit Reihenfolge und Zeitplan: was zuerst nach Wirkung und Aufwand, was von was abhängt und welches Budget jeder Schritt braucht. Ein umsetzbarer Plan, kein Bericht fürs Regal.
Begleitung bei der Umsetzung
Eine Roadmap, die nicht umgesetzt wird, nützt nichts. Wir begleiten Sie bei der Umsetzung, der Anbieterauswahl und dem Controlling und passen den Plan an, während sich die Realität ändert.
Beispiele
Wie es in der
Praxis aussieht.
IT-Roadmap für 3 Jahre
- Geschäftsziele und Prioritäten
- Inventar von Systemen, Kosten und Risiken
- Diagnose und Lücken zum Ziel
- Nach Wirkung und Aufwand priorisierte Initiativen
- Zeitplan und Budget nach Phasen
- Regelmäßige Überprüfung und Anpassung
Entscheidung Cloud vs. On-Premise
- Analyse der aktuellen Workloads
- Anforderungen an Latenz, Kontrolle und Compliance
- Vergleich der Gesamtkosten (TCO) über mehrere Jahre
- Empfehlung: Cloud, On-Premise oder hybrid
- Phasenweiser Migrationsplan mit Rollback
Auswahl eines ERP oder CRM
- Anforderungen nach Bereich und Prozess
- Objektive Shortlist der Kandidaten
- Demos und Tests mit realen Fällen
- Vergleich nach Anforderungen und Gesamtkosten
- Belastbare Entscheidung und Implementierungsplan
Sicherheits- und Compliance-Plan
- Bewertung von Risiken und Angriffsfläche
- Diagnose gegen DSGVO und ISO 27001
- Nach Wirkung priorisierte Kontrollen
- Verantwortliche, Richtlinien und Protokolle
- Über die Zeit überprüfbarer Verbesserungsplan
Risiken und Minderung
Jedes Risiko,
mit seiner Gegenmaßnahme.
Auch die unabhängige Beratung hat ihre eigenen Risiken, und wir haben sie im Blick. Das sind die wichtigsten und wie wir sie mindern:
Durch Verkauf verzerrter Rat
Wer Sie berät und Ihnen gleichzeitig das Produkt verkauft, ist nicht neutral. Wir vermeiden das durch Anbieterunabhängigkeit: Wir werden für das Urteil bezahlt, nicht für die Lizenz. Die Empfehlung blickt auf Ihr Geschäft, nicht auf unseren Katalog.
Analyse-Lähmung
Alles für immer zu analysieren ist eine andere Art, nicht zu entscheiden. Wir mildern das durch Priorisierung nach Wirkung: Wir beginnen bei den Entscheidungen, die am meisten bewegen, und gehen mit ausreichenden, nicht perfekten Daten voran.
Der Plan, der in der Schublade bleibt
Ein glänzender Bericht, den niemand umsetzt, ändert nichts. Deshalb liefern wir nicht ab und verschwinden: Wir begleiten die Umsetzung und überprüfen den Plan, während sich die Realität ändert.
Die versteckten Mehrkosten
Der Kaufpreis ist nur die Spitze des Eisbergs. Wir arbeiten mit den Gesamtbetriebskosten (TCO): Lizenzen, Migration, Schulung, Wartung und Ausstieg, damit es hinterher keine Überraschungen gibt.
Generische Empfehlungen
Was in einem Unternehmen funktioniert, kann in Ihrem ein Fehler sein. Wir gehen immer von Ihrem realen Kontext aus – Größe, Branche, Team und Ziele –, bevor wir etwas empfehlen.
Nach Mode entscheiden
Eine Technologie einzuführen, weil sie in Mode ist, heißt, ohne Grund ein Risiko einzugehen. Wir entscheiden nach Urteilskraft und Daten: welches Problem sie löst, was sie kostet und was sie dem Geschäft bringt.
Häufige Fragen
Sind Sie wirklich anbieterunabhängig?
Beraten Sie nur oder setzen Sie auch um?
Was ist besser, Cloud oder On-Premise?
Wie messen Sie die Rendite einer Entscheidung?
Womit sollte man am besten anfangen?
Was kostet IT-Beratung?
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