Servicios IT gestionados / Consultoría IT
Decisiones de IT
con criterio.
Estrategia y arquitectura tecnológica alineadas con tu negocio, sin ataduras a ningún proveedor. Te ayudamos a decidir dónde invertir, qué evitar y en qué orden hacerlo, con datos y coste total sobre la mesa. Menos gasto sin retorno, más tecnología que trabaja para ti.
Qué es la consultoría IT
Asesoría, no
venta de producto.
La consultoría IT independiente consiste en asesorar sobre tecnología desde el lado del cliente: entender los objetivos del negocio y recomendar qué hacer con la tecnología para alcanzarlos. No vendemos licencias, ni hardware, ni cobramos comisiones de fabricantes. Nuestro trabajo es elcriterio, no el producto.
Esa distinción lo cambia todo. Cuando quien te aconseja también te vende, la recomendación siempre tira hacia su catálogo. Al ser independientes, podemos decirte que la mejor opción es quedarte con lo que ya tienes, cambiar de proveedor o no gastar todavía. Miramos tu caso —tamaño, sector, equipo, presupuesto y riesgos— y ponemos sobre la mesa las opciones con sus pros, sus contras y su coste total, para que la decisión la tomes tú con toda la información.
No es teoría de despacho: como también somos un equipo técnico, cada recomendación es ejecutable y sabemos lo que cuesta llevarla a la práctica. Forma parte de nuestrosservicios IT gestionados: te ayudamos a decidir bien y, si quieres, a ejecutar lo decidido, con una hoja de ruta clara y un coste previsible.
Problemas que resuelve
Cuando la tecnología
va por libre.
Inversiones sin retorno
Se compra tecnología cara que luego se usa a medias o no se usa. El dinero ya está gastado y el problema que iba a resolver sigue ahí.
Tecnología desalineada del negocio
Los sistemas van por un lado y los objetivos de la empresa por otro. La IT deja de ser una palanca y se convierte en un peso que hay que arrastrar.
Dependencia de un solo proveedor
Todo el conocimiento y todos los contratos están en manos de un único proveedor. Cambiar cuesta tanto que se acaba pagando de más por miedo a moverse.
Sin hoja de ruta
Cada decisión se toma sobre la marcha, apagando el incendio del día. Sin un plan, la tecnología crece a parches y nadie sabe qué viene después.
Decisiones por moda
Se adopta una tecnología porque la usa el vecino o porque suena bien en una feria, no porque resuelva un problema real y medible del negocio.
Riesgos que nadie ha evaluado
Seguridad, cumplimiento, continuidad o dependencia de una persona clave: riesgos que no se ven hasta que estallan, y entonces ya es tarde y caro.
En qué asesoramos
Dónde aportamos
criterio.
Cubrimos las decisiones que marcan el rumbo de la tecnología en una empresa. Puedes contar con nosotros para el conjunto o solo para el punto que más te preocupa:
- Estrategia y hoja de ruta IT
- Arquitectura de sistemas
- Migración a la nube
- Seguridad y cumplimiento (RGPD)
- Selección de software y proveedores
- Presupuesto y coste total (TCO)
- Gobierno de datos
- Continuidad de negocio
Casos por objetivo
Cada objetivo,
su decisión.
| Objetivo de negocio | Reto | Cómo lo abordamos |
|---|---|---|
| Crecer sin frenos de IT | Los sistemas actuales no acompañan el crecimiento previsto | Hoja de ruta de escalado y una arquitectura preparada para más usuarios, sedes y volumen, sin rehacerlo todo. |
| Reducir el coste de la IT | Gasto disperso, contratos solapados y licencias que nadie usa | Análisis de TCO, consolidación de proveedores y ahorro real sin perder capacidad ni servicio. |
| Ir a la nube con criterio | Dudas entre cloud, on-premise o un modelo híbrido | Decisión basada en cargas de trabajo, costes y requisitos —no en la moda—, con un plan de migración por fases. |
| Cumplir y reducir riesgo | RGPD, seguridad y auditorías pendientes sin un plan claro | Plan de seguridad y cumplimiento priorizado por impacto, con controles y responsables definidos. |
| Elegir un ERP o un CRM | Demasiadas opciones y mucha presión comercial | Selección independiente por requisitos y coste total, con una decisión defendible y sin quedar atado a un proveedor. |
La idea de fondo
La mejor inversión en IT es decidir bien antes de gastar.
Beneficios y resultados
Lo que ganas
al decidir bien.
Decidir con datos
Cada decisión se apoya en un diagnóstico, en opciones comparadas y en coste total, no en la intuición ni en la última feria del sector.
Ahorro y retorno
Recortamos el gasto sin retorno —licencias sin usar, contratos solapados, sobredimensionado— y priorizamos lo que de verdad aporta al negocio.
Menos riesgo
Seguridad, cumplimiento, continuidad y dependencias se evalúan antes de que se conviertan en un problema caro y urgente.
Independencia (sin lock-in)
Recomendamos lo que te conviene, no lo que nos conviene vender. Tú mantienes el control y la capacidad de cambiar de proveedor.
Negocio y tecnología alineados
La IT deja de ir por libre: cada inversión responde a un objetivo concreto y medible de la empresa.
Una hoja de ruta accionable
No un informe de estante, sino un plan con orden, calendario y presupuesto que se puede ejecutar desde el primer día.
Enfoque y alcance
En qué nos
apoyamos.
No aplicamos una plantilla: partimos de tus objetivos y de tu estado real, y priorizamos las decisiones que más impacto tienen por menos esfuerzo.
Metodología de CPPA
De la duda
a la decisión.
Entender el negocio y el estado actual
Empezamos por tus objetivos, no por la tecnología. Escuchamos a negocio y a IT, inventariamos sistemas, contratos, costes y riesgos, y trazamos el mapa real de dónde estás hoy.
Diagnóstico y opciones
Ponemos sobre la mesa qué funciona, qué frena y dónde está el riesgo. Para cada decisión presentamos opciones con sus pros, contras, coste total y encaje con el negocio. Sin agenda de venta.
Hoja de ruta priorizada
Convertimos el diagnóstico en un plan con orden y calendario: qué hacer primero por impacto y esfuerzo, qué depende de qué y qué presupuesto necesita cada paso. Un plan accionable, no un informe de estante.
Acompañamiento en la ejecución
Una hoja de ruta que no se ejecuta no sirve de nada. Te acompañamos en la puesta en marcha, la selección de proveedores y el seguimiento, ajustando el plan a medida que la realidad cambia.
Ejemplos
Cómo se ve
en la práctica.
Hoja de ruta IT a 3 años
- Objetivos de negocio y prioridades
- Inventario de sistemas, costes y riesgos
- Diagnóstico y brechas frente al objetivo
- Iniciativas priorizadas por impacto y esfuerzo
- Calendario y presupuesto por fases
- Revisión periódica y ajuste
Decisión cloud vs on-premise
- Análisis de cargas de trabajo actuales
- Requisitos de latencia, control y cumplimiento
- Comparativa de coste total (TCO) a varios años
- Recomendación: cloud, on-premise o híbrido
- Plan de migración por fases con rollback
Selección de un ERP o CRM
- Requisitos por área y proceso
- Lista corta de candidatos objetiva
- Demostraciones y pruebas con casos reales
- Comparativa por requisitos y coste total
- Decisión defendible y plan de implantación
Plan de seguridad y cumplimiento
- Evaluación de riesgos y superficie
- Diagnóstico frente a RGPD e ISO 27001
- Controles priorizados por impacto
- Responsables, políticas y registros
- Plan de mejora verificable en el tiempo
Riesgos y mitigación
Cada riesgo,
con su contramedida.
La consultoría independiente tiene sus propios riesgos, y los tenemos presentes. Estos son los que más importan y cómo los mitigamos:
Consejo sesgado por la venta
Quien te asesora y a la vez te vende el producto no es neutral. Lo evitamos siendo independientes de proveedor: cobramos por el criterio, no por la licencia. La recomendación mira tu negocio, no nuestro catálogo.
Parálisis por análisis
Analizarlo todo para siempre es otra forma de no decidir. Lo mitigamos priorizando por impacto: empezamos por las decisiones que más mueven la aguja y avanzamos con datos suficientes, no perfectos.
El plan que se queda en un cajón
Un informe brillante que nadie ejecuta no cambia nada. Por eso no entregamos y desaparecemos: acompañamos la ejecución y revisamos el plan a medida que la realidad cambia.
El sobrecoste oculto
El precio de compra es solo la punta del iceberg. Trabajamos con el coste total de propiedad (TCO): licencias, migración, formación, mantenimiento y salida, para que no haya sorpresas después.
Recomendaciones genéricas
Lo que funciona en una empresa puede ser un error en la tuya. Partimos siempre de tu contexto real —tamaño, sector, equipo y objetivos— antes de recomendar nada.
Decidir por moda
Adoptar una tecnología porque está de moda es asumir un riesgo sin motivo. Decidimos por criterio y datos: qué problema resuelve, qué cuesta y qué aporta al negocio.
Preguntas frecuentes
¿Sois realmente independientes de los proveedores?
¿Solo asesoráis o también ejecutáis?
¿Qué es mejor, cloud u on-premise?
¿Cómo medís el retorno de una decisión?
¿Por dónde conviene empezar?
¿Cuánto cuesta la consultoría IT?
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